Une entreprise de services terrain répond du travail qu’elle réalise. Elle doit aussi payer ses partenaires et se faire payer par ses clients. Nous avons créé FortyFive pour l’aider à gérer les deux.
Le travail peut passer par plusieurs entreprises avant qu’un technicien n’arrive sur site. Votre engagement envers le client, lui, reste le vôtre. Vous devez fixer le standard, savoir si le travail le respecte et gérer tout ce qui change.
FortyFive donne à l’entreprise qui pilote les interventions un moyen de faire respecter ces exigences par ses équipes et sa chaîne d’approvisionnement. Les responsables peuvent suivre l’avancement, contrôler les preuves et rendre compte des décisions qui sous-tendent l’intervention réalisée.
Quand une facture attend un rapport, une validation ou l’explication de travaux supplémentaires, quelqu’un doit revenir en arrière pour les retrouver. Le client doit savoir ce qu’il paie. L’entreprise ou le technicien qui a fait le travail a besoin que son dossier soit accepté.
FortyFive réunit le travail convenu, les changements et les preuves de réalisation, et donne aux deux parties une base commune pour la validation et le paiement.
Nous construisons FortyFive | Pay sur ce dossier opérationnel : relier le paiement au travail accepté, avec un affacturage prévu pour aider les techniciens à être payés plus tôt et les entreprises à gérer leurs délais de paiement. L’affacturage sera d’abord proposé via des partenaires financiers, sous réserve d’éligibilité et de conditions.
Entre le travail réalisé et le travail payé, il y a un écart. Quand le dossier d’intervention est incomplet ou dispersé, cet écart se traduit par cinq coûts récurrents. Les quatre premiers sont opérationnels. Le cinquième est financier.
Un nouveau déplacement parce qu’un contrôle de réception a été oublié ou que le dossier était incomplet, et non parce que le travail était mal fait. Il ajoute du trajet, de la main-d’œuvre et un créneau de plus au planning.
Un défaut ultérieur soulève des questions sur ce qui a été testé sur site. Sans trace établie au moment de l’intervention, la responsabilité se discute au lieu de s’évaluer.
L’ordre de travail prévoyait quatre heures ; la facture en indique six. Le travail supplémentaire a peut-être été convenu, mais l’accord est difficile à retrouver : la facturation devient une négociation.
Le travail est fait et dû, mais la réception est incomplète. Une facture valable attend d’être examinée, alors que salaires et charges continuent de tomber.
Même sur une intervention parfaite, de l’argent reste immobilisé entre la réalisation et le paiement : fonds de roulement, financement pour combler l’attente et marge cédée pour patienter. Chacun des quatre autres coûts allonge cet écart.
FortyFive s’attaque aux quatre premiers en gardant le dossier et le travail ensemble : exigences fixées avant l’intervention, preuves recueillies sur site, changements approuvés dans leur contexte et réception reliée à la facture. Pour le cinquième, un historique d’interventions fiable pourra, avec le temps, appuyer des services de fonds de roulement.
Les services de paiement dépendent des modalités convenues pour votre entreprise. L’affacturage et les délais de paiement étendus sont prévus, dans un premier temps via des partenaires financiers, sous réserve d’éligibilité et de conditions.
Notre équipe a piloté des interventions terrain, travaillé avec des techniciens et rendu des comptes à des clients. Nous avons connu les interventions qui changent sur site, les rapports à vérifier et les factures en attente de preuves.
Cette expérience guide ce que nous construisons : des outils qui aident un responsable à voir où agir, un partenaire à comprendre ce qui est attendu et un technicien à consigner le travail sans devoir tout réexpliquer plus tard.
Fixez des standards d’intervention pour l’ensemble des sites et des fournisseurs. Donnez aux responsables une vision de l’avancement, des changements et des preuves, avec une base claire pour le reporting client et la validation commerciale.
Pilotez le travail que vous prenez en charge, les équipes qui le réalisent et les dossiers dont vos clients ont besoin. Alignez vos engagements envers vos clients sur ce que vous attendez de vos partenaires.
Comprenez l’intervention avant de l’accepter, signalez les problèmes à l’équipe responsable et soumettez les preuves nécessaires au contrôle de votre travail et au paiement.
FortyFive est conçu pour accompagner le travail dans plusieurs langues, devises et marchés. Donnez à vos responsables une vision cohérente des interventions tout en tenant compte des exigences locales. Parlez-nous des pays et des services dont votre entreprise a besoin.
Les fondateurs de FortyFive ont fait carrière dans les services terrain, la finance et le logiciel. À eux tous, ils ont piloté les interventions, les ont payées et ont conçu les outils qui les soutiennent.
Cofondateur et CEO
Dix-huit ans passés à développer et piloter la réalisation de services terrain et de connectivité à travers l’Europe. Dirige le produit et la stratégie de FortyFive.
Cofondatrice, en charge du commercial
Dix-huit ans passés à développer et piloter la réalisation de services terrain pour des clients exigeants. Dirige la relation client et la stratégie commerciale de FortyFive.
Cofondateur et CTO
Responsable de l’ingénierie, conçoit des logiciels qui relient les équipes terrain, les opérations et la finance, des workflows mobiles aux intégrations API. Dirige la technologie de FortyFive de bout en bout.
Cofondatrice et directrice financière
Apporte une expérience de la finance institutionnelle et de la trésorerie. Dirige le développement des services de paiement et de fonds de roulement de FortyFive.
Cofondateur, en charge de la réalisation des services
Dirige la réalisation des services et l’engagement des techniciens : intégrer les techniciens et les partenaires de réalisation sur FortyFive et veiller à ce qu’ils aient envie de rester.
FortyFive est une plateforme pour les services terrain. Elle aide l’entreprise responsable devant le client à piloter les interventions de ses équipes et partenaires, à recueillir sur site les preuves du travail et à relier le travail accepté à la facturation et au paiement.
Aux entreprises qui pilotent des interventions terrain — opérateurs télécoms, intégrateurs, prestataires de services managés et sous-traitants spécialisés — ainsi qu’aux techniciens et partenaires qui les réalisent.
Les interventions dans la connectivité et les télécoms : installations, relevés, maintenance, dépannage, mises à niveau et démantèlements, sur des sites allant des centres de données et centraux aux bureaux, commerces et infrastructures de voirie.
Non. FortyFive fonctionne de manière autonome dès la première intervention. Vous pouvez commencer avec un projet ou une équipe, puis connecter vos outils de ticketing et de finance plus tard si besoin.
Pas encore. L’affacturage et les délais de paiement étendus sont prévus, d’abord via des partenaires financiers et sous réserve d’éligibilité et de conditions. Un dossier d’intervention clair peut éclairer cette évaluation ; il ne supprime pas le risque de crédit et ne garantit pas un financement.
Non. Les données de chaque client sont séparées de celles de tous les autres. Des entreprises concurrentes peuvent utiliser FortyFive sans voir les interventions, les tarifs ou les dossiers les unes des autres.
Nous passerons en revue les engagements clients, les responsabilités d’intervention et les modalités de paiement que FortyFive doit prendre en charge.
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